Il reclutamento di personale qualificato è un processo cruciale per qualsiasi azienda. Spesso, tuttavia, si rivela un compito lungo e impegnativo. In questo articolo, ti presenteremo strategie e consigli pratici per trovare, assumere e trattenere i migliori talenti disponibili sul mercato.
INDICE:
1. Datti obiettivi chiari e recluta rapidamente
2. Chi decide? Crea un team di selezione
3. Definisci tempistiche stringenti e rispetta le scadenze
4. Oltre il curriculum: ascolta il candidato, valuta le meta informazioni
5. Esperienza o potenziale? Definisci criteri di scelta chiari
6. Coinvolgi head hunter e agenzie di selezione radicati nel tuo territorio
7. Ricorda l’importanza del processo di onboarding!
8. Conclusioni
1. DATTI OBIETTIVI CHIARI E RECLUTA RAPIDAMENTE
Il punto di partenza per reclutare personale in modo efficace è avere le idee chiare. Prima di avviare il processo di selezione, valuta se qualcuno dei membri del tuo staff può essere fatto crescere per ricoprire quel ruolo o se è davvero necessario cercare all’esterno. Risparmierai tempo e risorse, investendo nella formazione e nello sviluppo di talenti già presenti.
<<Un alleato è un potere capace di portare l’uomo oltre i confini del sé.>>
Carlos Castañeda
2. CHI DECIDE? CREA UN TEAM DI SELEZIONE
Selezionare e reclutare personale richiede una squadra competente e ben organizzata. Designa un team di selezione che incontrerà i candidati e avrà l’ultima parola nelle decisioni finali. Scegli membri chiave del tuo team e assicurati che condividano la visione aziendale comune e che sappiano valutare le competenze, l’adattabilità e il potenziale di crescita dei candidati.
3. DEFINISCI TEMPISTICHE STRINGENTI E RISPETTA LE SCADENZE
Per cercare personale qualificato, quadri e dirigenti stabilisci scadenze chiare e rispettale rigorosamente. Definisci tempistiche precise per tutte le diverse fasi della selezione: ricevimento delle candidature, incontri con candidati e con l’agenzia di selezione del personale, comunicazioni dei feedback.
Riduci al minimo i passaggi, ma non compromettere la qualità delle valutazioni dei candidati.
<<Nella comunicazione la cosa più importante è ascoltare ciò che non viene detto.>>
Peter Ferdinand Drucker
4. OLTRE IL CURRICULUM: ASCOLTA IL CANDIDATO, VALUTA LE META INFORMAZIONI
Non limitarti a valutare i curricula. Durante gli incontri ascolta chi si candida per la tua azienda e poni domande che consentano di esprimere personalità, valori e obiettivi professionali. Presta molta attenzione alle meta informazioni che filtreranno: motivazione, reali capacità di problem solving, adattabilità. Questi aspetti avranno la stessa importanza delle competenze, per inserire con successo una nuova risorsa in azienda.
5. ESPERIENZA O POTENZIALE? DEFINISCI CRITERI DI SCELTA CHIARI
Prima di avviare il processo di selezione e rivolgerti ad una società di ricerca e selezione del personale, definisci i criteri di scelta. A parità di esperienza e/o competenze tecniche, conterà di più l’esperienza professionale o le potenzialità della/del candidata/o? Meglio la verticalità delle competenze o l’adattabilità e la propensione alla crescita e alle sfide? Datti volontariamente delle regole e il processo di selezione sarà molto più rapido ed efficace.
6. COINVOLGI HEAD HUNTER E AGENZIE DI SELEZIONE RADICATI SUL TUO TERRITORIO
Ottimizza il reclutamento del personale, coinvolgendo un’agenzia di ricerca e selezione del personale nel processo di intervista e selezione, comunicando chiaramente i tuoi requisiti e le tue aspettative. Rivolgiti alle migliori società di selezione in Italia, preferendo quelle profondamente radicate nel tuo territorio: sarà così più facile intercettare personale qualificato, quadri e dirigenti già vicini a te, velocizzando il processo di selezione. Eitos Srl, ad esempio, è particolarmente attiva in Friuli Venezia Giulia e nel Veneto; inoltre, la sua attività si estende efficacemente a Piemonte, Lombardia ed Emilia Romagna.
7. RICORDA L’IMPORTANZA DEL PROCESSO DI ONBOARDING!
Ottimizza il reclutamento del personale, coinvolgendo un’agenzia di ricerca e selezione del personale nel processo di intervista e selezione, comunicando chiaramente i tuoi requisiti e le tue aspettative. Rivolgiti alle migliori società di selezione in Italia, preferendo quelle profondamente radicate nel tuo territorio: sarà così più facile intercettare personale qualificato, quadri e dirigenti già vicini a te, velocizzando il processo di selezione. Eitos Srl, ad esempio, è particolarmente attiva in Friuli Venezia Giulia e nel Veneto; inoltre, la sua attività si estende efficacemente a Piemonte, Lombardia ed Emilia Romagna.
<<Fissate obiettivi che siano chiari, che rappresentinouna sfida e che siano raggiungibili.>>
Dale Carnegie
8. CONCLUSIONI
Reclutare nuovo personale in modo rapido ed efficace richiede una pianificazione attenta, un team competente e la definizione di criteri chiari e definiti. Scegli le agenzie di selezione come partner preziosi e valorizza sia l’esperienza che il potenziale dei candidati. Sii rapido, ascolta attentamente chi si candida e dai loro feedback precisi. Coinvolgi sempre il tuo team quando giungerà il momento di prendere la decisione finale.Sarai così in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti.
